Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Кафедра СКІД Звіт по практичній роботі №6 Інформаційне забезпечення кадрового менеджменту Львів 2011 Теоретична частина З метою атестації, адаптації персоналу і моніторингу ефективності кадрового менеджменту доцільно застосовувати експертні опитування. Ця методика дає змогу відслідковувати стан соціально-психологічного клімату в організації, проводити оцінку задоволеності персоналу, вивчати особливості організаційної культури тощо. Основним інтегральним чинником, який позитивно впливає на професійну діяльність особистості, є привабливість для неї самої виконуваної роботи. Компонентами цього чинника є: 1. Чинники прийнятності (необхідні, але не достатні): політика фірми і адміністрації умови робочого оточення заробітна платня міжособистісні відносини (в т.ч. з керівництвом) ступінь безпосереднього контролю за роботою (рівень регламентації, концепція роботи за принципами досягнення заданих цілей, за принципом виконаних завдань тощо); 2. Мотиваційні чинники (достатні для підвищення продуктивності праці): досягнення визнаного особистого успіху; просування по службі; визнання результатів роботи; високий ступінь відповідальності; можливість творчого зростання. Хід роботи Для оцінки відносної значущості чинників привабливості роботи виконала ранжування чинників (за 10-бальною шкалою: 1 – мінімальна значущість, 10-максимальна). (Таблиця 1) Таблиця 1 №п/п Чинники, які роблять роботу більш привабливою Робить роботу більш привабливою Стимулює працювати більш інтенсивно      Студент 1 Студент 2 Студент 3 Студент 4 Середнє Студент 1 Студент 2 Студент 3 Студент 4 Середнє  1 Робота без значних напружень і стресів 6 5 10 8 7 7 3 4 6 5  2 Зручне розташування 6 3 7 4 5 7 4 6 4 5  3 На робочому місці немає шуму і будь-яких забруднень оточуючого середовища 5 3 6 8 6 6 5 6 7 6  4 Робота з людьми, які викликають симпатію 5 6 8 9 7 7 7 5 7 7  5 Хороші відносини з безпосереднім керівництвом 7 9 5 3 6 4 3 2 6 5  6 Достатня інформація про те,що взагалі вівідбувається у фірмі 2 4 7 6 5 5 5 9 6 6  7 Гнучкий темп роботи 8 5 3 2 5 4 7 8 6 6  8 Гнучкий побосий час 10 7 4 5 7 2 5 6 4 5  9 Значні додаткові пільги 7 4 3 5 5 6 6 7 6 6  10 Справедоивий розподіл обсягів робіт 5 4 4 2 4 4 1 6 5 5   Відносна значущість чинників привабливості і мотивації роботи у США і Росії. Таблиця 2 Чинники, які роблять роботу більш привабливою Робить роботу більш привабливою Стимулює працювати більш інтенсивно    США Росія США Росія   Робота без значних напружень і стресів 1 7 8 8  Зручне розташування 2 5 9 4  На робочому місці немає шуму і будь-яких забруднень оточуючого середовища 3 10 10 10  Робота з людьми, які викликають симпатію 4 1 7 3  Хороші відносини з безпосереднім керівництвом 5 3 5 7  Достатня інформація про те,що взагалі вівідбувається у фірмі 6 8 3 6  Гнучкий темп роботи 7 9 4 9  Гнучкий побосий час 8 6 6 5  Значні додаткові пільги 9 2 1 1  Справедоивий розподіл обсягів робіт 10 4 1 1   Висновок На даній лабораторній роботі я створила таблиці соціально-професійних уподобань студентів з України та їх ровесників із США та Росії.